Risicobeheersing

Risico’s beheersen. Of simpeler gezegd: proberen te voorkomen dat er iets gebeurt. Dat is bij onze brandweer minstens net zo belangrijk als het bestrijden van een incident. De ene collega van het Team Risicobeheersing geeft voorlichting aan inwoners vanuit ‘brandveilig leven’. De ander controleert bedrijven en complexen op brandveiligheid. Of zit met gemeenten en architecten aan de tekentafel om hen te adviseren op het gebied van ‘ruimtelijke veiligheid’: hoe richt je een gebied zo veilig mogelijk in? En dan heb je ook nog het specialisme ‘industriële veiligheid’; óók weer een vak apart.

Gerard Drenthen is één van de collega's die zich richt op industriële veiligheid. Die adviseert en toezicht houdt op risicovolle bedrijven. Maar ook handhaaft waar nodig, om ongevallen te voorkomen. Denk aan industriële installaties of fabrieken die werken met gevaarlijke stoffen. Dan heeft hij dus ook zo’n veiligheidspak aan, zoals op de foto te zien.

Gerard: “Ons werk is complex en inhoudelijk. Ook al ken je de basis met je diploma op zak. En je kent de wet en regelgeving. Pas na een jaar krijg je in deze functie zo’n beetje in de gaten wat je écht te doen staat. Je hebt ook te maken met andere partijen, zoals de arbeidsinspectie of een omgevingsdienst. En de bedrijven die je in je portefeuille hebt, verschillen vaak enorm van elkaar. Een organisatie moet zichzelf controleren en weten wat de veiligheidsmaatregelen zouden moeten zijn. Het is dan ook niet onze taak hun werk over te doen, maar eerder toetsen of hun maatregel ook werkt.”

Binnen deze tak van sport ben je vanuit de brandweer bezig met technische systemen, procedures en theorie. Maar je moet ook sociaal onderlegd zijn. Je interviewt mensen uit de techniek. Van productiemedewerkers tot managers. “Je moet in mijn job dus best wat werkervaring hebben om mensen te kunnen ‘lezen’," weet Gerard. "En vooral niet tevreden zijn met het eerste de beste antwoord dat je krijgt. Je hebt bewijs nodig. Moet kunnen inschatten of een berekening klopt. En tegelijkertijd moet je dezelfde (management)taal kunnen spreken. Zodra mensen beginnen te gooien met containerbegrippen, dan prik ik daar zo doorheen.”